注:外地项目经理,有经验者优先!
1、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
2、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
3、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
4、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
5、深入施工现场,解决施工中出现的重大问题,处理出现的重大施工事故。
6、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。
7、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
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