1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产计划,确保生产计划的完成。
2、根据生产运营计划,掌握生产进度,搞好组织协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3、每周定期召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
6、负责生产上的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接上报上级单位领导。
7、定期组织安全环保检查,落实安全保障措施,督促整改问题。
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