试用期内是员工离职的高发期，很多新招聘公司的员工，由于种种原因在未过试用期就选择了离开公司。作为一名HR，如何确保优秀的员工能够留在公司，渭南人才网小编结合自己的一些经验做一些分享，抛砖引玉，希望对各位HR朋友有所帮助。
一、留人首先从选人开始
渭南人才网小编觉的，首选要做的就是如何选好人，人选对了，那就成功一半，能有效减少员工的流失率。说到选人，看似简单，其实有很多的学问在里面，作为HR，我们都知道，应聘人员与我们招聘岗位的匹配度，对应聘人员要做多方面的测评，除了一些面上，应聘人员的兴趣爱好、价值取向等一些深层次的东西进行挖掘，也就是我们通常讲的“冰山理论”，确保选择最合适的人。
二、注重公司留人文化
优秀的企业文化对人才是有很大的吸引力，如何做好留人文化，从点滴细节做起，新入职员工从入职到进入工作岗位，建议都有专人引导，帮助新员工尽快能够融入到这个团队当中。比如入职后进入用人部门，可以做一个新员工的欢迎仪式，介绍部门人员给新员工；新员工入职公司的第一次用餐，用人部门的领导或人资部门的人员可以一起，减少大家的陌生感。
三、做好新人的持续跟踪
持续做好新员工的定期跟踪，至关重要，对新员工工作中、或者生活中遇到的问题或困惑能够积极给予引导和帮助。不少在试用期离职的员工就是因为入职后不闻不问、遇到问题也没有及时处理导致的。
以上是渭南人才网小编的一点粗浅认识，希望对各位HR朋友有所帮助。 （渭南人才网 www.wnrcw.com）
